安全是牽系企業(yè)生產(chǎn)的神經(jīng)，是企業(yè)持續(xù)、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，如何創(chuàng)新管理的內(nèi)容和形式，如何提升員工工作效率和服務(wù)質(zhì)量，打造和諧團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)精細(xì)化管理，應(yīng)是企業(yè)當(dāng)前須著手解決的大事、要事。

 

筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，就須變“被動”為“主動”，變“事后處理”為“事前預(yù)防”和“事中控制”，從人的責(zé)任意識與設(shè)備的防范措施著手，養(yǎng)成員工自我教育、自我管理、自我約束、自我防范的責(zé)任意識，大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，及時排除隱患，不斷提高生產(chǎn)工作效率。

 

因此，通過以開展“人防”和“技防”為主的生產(chǎn)管理工作，對有效防范生產(chǎn)事故的發(fā)生必將產(chǎn)生重要的作用。

 

(一)以“人防”為主，加強(qiáng)員工工作責(zé)任心和知識技能教育，提高員工防范意識。

 

(1)開展崗位責(zé)任心教育。企業(yè)生產(chǎn)首要的是要強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任意識，要牢牢扣緊“安全”這根弦，營造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的工作氛圍，將責(zé)任分解落實(shí)到個人。同時，對員工進(jìn)行諸如《做公司放心的員工》、《人品至上》、《企業(yè)生產(chǎn)法》、《職業(yè)健康體系文件》、《讓企業(yè)成功讓自己成長》等的教育，有效提升員工崗位責(zé)任心。

 

(2)開展崗位理論知識培訓(xùn)。要在工作中體現(xiàn)安全，就須對員工進(jìn)行崗位理論知識培訓(xùn)，使員工的工作行為規(guī)范化、程序化，不斷提高員工崗位履責(zé)能力。

 

(3)開展崗位技能競賽。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對管理工作的新要求，就要不斷提升員工的技能水平，形成“互教互學(xué)，資源共享”的良好學(xué)習(xí)、工作氛圍。適時開展員工崗位技能操作競賽，通過提高員工工作信心和工作水平，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

 

(4)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練。為提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)能力，就須制定關(guān)鍵崗位和特種設(shè)備“應(yīng)急預(yù)案”，以增強(qiáng)員工應(yīng)付緊急情況下的工作措施和手段，有條不紊開展應(yīng)急救援工作。

 

(5)實(shí)行隱患有獎“舉報(bào)”。為有效彌補(bǔ)管理工作中的不足，強(qiáng)化員工對隱患整改的堅(jiān)定性，實(shí)行隱患有獎“舉報(bào)”，不實(shí)為一種好辦法。通過不分崗位，不分時間，不分地點(diǎn)，對員工提出的建議、提供的隱患線索及時受理，并給予獎勵，必將大大提升全員責(zé)任意識。

 

(6)組建安全工作隊(duì)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工作特點(diǎn)，成立由主任、安全員、設(shè)備員、義務(wù)消防隊(duì)員組成的生產(chǎn)工作隊(duì)，實(shí)行24小時工作制，主要任務(wù)一是巡查設(shè)備運(yùn)行狀況及員工崗位情況；二是檢查設(shè)備裝置；三是對特殊作業(yè)進(jìn)行全程跟蹤；四是組織解決突發(fā)設(shè)備事故；五是規(guī)范員工的不安全工作行為。

 

(7)制定特殊情況工作措施。為提高員工應(yīng)急工作能力，及時解決工作中的急、難、險(xiǎn)、特事件，制定“特殊情況工作措施”就顯得比較重要。通過“特殊情況工作措施”，可避免在急、難、險(xiǎn)、特情況下出現(xiàn)員工無序工作狀態(tài)，有效防范事故的發(fā)生。

 

(二)以“技防”為要點(diǎn)，完善設(shè)備技術(shù)防范措施，提高設(shè)備運(yùn)行安全。

 

(1)及時送檢儀器儀表及勞動防護(hù)用品。為保障設(shè)備儀器儀表及勞動防護(hù)用品在使用期內(nèi)，就須按要求定期送檢儀器儀表及勞動防護(hù)用品，從源頭上防范事故的發(fā)生。

 

(2)清理供電走向、規(guī)范設(shè)備標(biāo)識

 

為避免停送電時的“誤操作”，應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備及企業(yè)公共設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識專項(xiàng)檢查，正確設(shè)置設(shè)備標(biāo)識，規(guī)范完善配電室到車間之間電纜的“色標(biāo)”，使供、用電實(shí)現(xiàn)“一一對應(yīng)”關(guān)系。

 

(3)檢查、完善設(shè)備防護(hù)裝置。為保證設(shè)備裝置使用可靠，動作靈敏，一是可對設(shè)備安全裝置采用靜止與運(yùn)行兩種方式進(jìn)行檢查；二是定期試驗(yàn)特種設(shè)備的安全裝置；三是及時更換銹蝕的電控柜、箱門鎖；四是定期清理電源開關(guān)的用電使用“指示”。

 

(4)解決壓力容器、管道及閥門的跑、冒、滴、漏。為消除設(shè)備隱患，杜絕跑、冒、滴、漏，應(yīng)組織電工、維修工不定時檢查壓力容器、管道及閥門，及時維護(hù)有泄漏現(xiàn)象的水、汽(氣)管道及閥門，更換損壞的水、汽(氣)管道及閥門，保障設(shè)備運(yùn)行安全。

 

(5)專項(xiàng)整改較大隱患。為加大隱患整改力度，避免事故的發(fā)生，對存在較大隱患的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)整治，除“痼疾”。

 

同時，為縱深推進(jìn)企業(yè)安全管理工作，還須建立和完善管理工作制度和與之相適應(yīng)的激勵機(jī)制，對員工崗位進(jìn)行合理流動，推行“一專多能”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任感和崗位履責(zé)能力；加大復(fù)合型技能人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)高、中、低技能人才的合理銜接，促進(jìn)員工素質(zhì)的整體提高，更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)管理工作對人才的需求。

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